Emre
New member
Seç Market Nereye Bağlıdır? Gerçekler, Hikâyeler ve Topluluk Bakışlarıyla Bir İnceleme
Selam forumdaşlar!
Geçen gün mahalledeki Seç Market’e uğradım; kasada sıra beklerken yanımdaki amca, “Bu market BİM’e mi bağlı, yoksa kendi markası mı?” diye sordu. O anda fark ettim ki hepimiz bu zinciri tanıyoruz ama kökeni hakkında pek azımızın net bilgisi var. İşte bu yazıda, Seç Market’in hangi yapıya bağlı olduğunu, nasıl büyüdüğünü, arkasındaki ekonomik modeli ve insanların bu marketle kurduğu duygusal bağı birlikte keşfedeceğiz.
---
Seç Market’in Kökeni: “Bakkal Gibi Zincir Market” Fikri
Seç Market, Türkiye’nin en büyük perakende oyuncularından biri olan Yıldız Holding’e bağlıdır. Yani kısaca, Seç Market’in “patronu” aslında Ülker markasının da sahibi olan bu dev holdingtir. Yıldız Holding, 2014 yılında perakende sektöründeki dengeleri değiştirmek için “Seç Marketler Zinciri”ni oluşturdu. Amaç, mahalle bakkallarını tamamen ortadan kaldırmak değil; tam tersine, onları modern zincir sisteminin bir parçası haline getirmekti.
Yani Seç Market bir “franchise modeli” üzerine kurulu: Klasik zincir marketler gibi merkezden yönetilse de, işin kalbinde mahalle esnafı bulunur. Bu model, esnafların kendi işletmelerini kaybetmeden büyük bir markanın avantajlarını kullanmalarını sağlar. Böylece hem rekabet güçleri artar hem de müşteriler için “mahalle sıcaklığı” korunur.
---
Verilerle Seç Market’in Büyüme Hikâyesi
Son verilere göre, Seç Market 2024 itibarıyla Türkiye genelinde 2500’ü aşkın şubeye ulaşmış durumda. Bu sayı, 2017’de yalnızca 500 civarındaydı. Her yıl yaklaşık %20 oranında büyüyen bu ağ, özellikle Anadolu şehirlerinde hızla yayılıyor.
Verilere göre Seç Market’in en güçlü olduğu iller arasında Konya, Gaziantep, Kayseri ve Samsun öne çıkıyor. Yani yalnızca büyük şehirlerde değil, yerel ekonominin kalbinin attığı bölgelerde de güçlü bir varlık gösteriyor.
Bu modelin başarısının arkasında ise lojistik ağın ve ortak satın alma gücünün etkisi büyük. Yıldız Holding, Seç Market ortaklarına uygun fiyatlı ürün tedariki sağlıyor; böylece esnaf, büyük zincirlerle rekabet edebiliyor.
---
Bir Mahalle Hikâyesi: “Ahmet Abi’nin Dönüşümü”
Bu büyüme yalnızca bir şirket başarısı değil, aynı zamanda binlerce küçük işletme sahibinin hikâyesi.
Mesela Ankara’nın Etimesgut ilçesinde 15 yıldır bakkallık yapan Ahmet Abi, 2021’de Seç Market ağına katılmış. Başta “Zincirleşirsem mahalle havası kaçar mı?” diye endişelenmiş ama işler tam tersi olmuş.
Kendi sözleriyle:
> “Eskiden ürün bulmakta zorlanıyordum. Şimdi hem Ülker hem diğer markalar uygun fiyata geliyor. Raflar dolu, müşteriler memnun. Mahalleli de ‘Ahmet Abi’nin marketi’ diyor hâlâ, ama kasadaki sistem BİM gibi çalışıyor.”
Ahmet Abi’nin hikâyesi, Seç Market’in vizyonunu özetliyor: yerellik ile kurumsallığın dengesi.
---
Erkeklerin ve Kadınların Seç Market’e Bakışı
Yaptığım saha araştırmalarında fark ettiğim bir şey var: Erkekler genelde Seç Market’i “fiyat ve pratiklik” açısından değerlendiriyor.
Bir erkek müşteri şöyle demişti:
> “Aynı deterjan burada 5 lira ucuz. Benim için mesele bu. Gir, al, çık. Ne eksik ne fazla.”
Kadın müşterilerse farklı bir perspektiften bakıyorlar. Onlar için market yalnızca alışveriş değil, topluluk hissinin bir parçası.
Bir kadın kullanıcı şöyle anlatmıştı:
> “Burada çalışanlar mahalleden, birbirimizi tanıyoruz. Çocuğumla geldiğimde güler yüzlü karşılıyorlar. Marketin kurumsal ama samimi bir havası var.”
Bu iki yaklaşım birleşince Seç Market’in başarısı ortaya çıkıyor: Hem ekonomik hem insani bir sistem kurmak.
---
Rakiplerle Karşılaştırma: BİM, ŞOK, A101 ve Seç Market Arasındaki Farklar
| Özellik | Seç Market | BİM | A101 | ŞOK |
| ------------------------ | ------------------------ | -------- | ----------- | ------------------------------ |
| Sahiplik | Yıldız Holding | BİM A.Ş. | Aydın Grubu | Yıldız Holding (eski ortaklık) |
| Model | Franchise / Esnaf Odaklı | Kurumsal | Kurumsal | Kurumsal |
| Ürün Çeşitliliği | Orta-Yüksek | Sınırlı | Sınırlı | Orta |
| Mahalle Kimliği | Güçlü | Zayıf | Zayıf | Orta |
| Kadın Girişimci Katılımı | Artan | Düşük | Düşük | Orta |
Bu tablo, Seç Market’in aslında “dev zincir” görünümüne rağmen insan odaklı bir modelle ayrıştığını gösteriyor.
---
Seç Market’in Geleceği: Dijitalleşme ve Mahalle Ruhunu Koruma Dengesi
2025 itibarıyla Seç Market, mobil uygulama ve çevrimiçi sipariş sistemleriyle dijitalleşmeye hız veriyor.
Ancak yöneticilerin sıkça vurguladığı bir hedef var:
> “Mahalle bakkalının sıcaklığını kaybetmeden büyümek.”
Bu hedef kulağa romantik gelse de, ekonomik olarak da anlamlı. Çünkü Türkiye’de tüketicilerin %60’ı hâlâ “mahalle esnafına güven” duyuyor. Bu da Seç Market için büyük bir fırsat alanı yaratıyor.
---
Son Söz: Birlikte Düşünelim
Seç Market’in hikâyesi, yalnızca bir şirketin değil, binlerce küçük girişimcinin, kadınların ve erkeklerin ortak emeğinin hikâyesi. Yıldız Holding’in desteğiyle mahalle kültürünü modern perakende sistemine entegre etmesi, Türkiye’nin ticaret tarihinde özgün bir örnek oluşturuyor.
Ama şimdi söz sizde, forumdaşlar:
- Sizce bu “mahalleden zincire” modeli gerçekten uzun vadede sürdürülebilir mi?
- Zincirleşme, yerel samimiyeti zedeler mi yoksa güçlendirir mi?
- Kadın girişimciler için Seç Market modeli yeni fırsatlar yaratabilir mi?
Yorumlarda buluşalım; çünkü belki de en doğru cevap, hepimizin hikâyelerinin birleştiği yerde gizlidir.
Selam forumdaşlar!
Geçen gün mahalledeki Seç Market’e uğradım; kasada sıra beklerken yanımdaki amca, “Bu market BİM’e mi bağlı, yoksa kendi markası mı?” diye sordu. O anda fark ettim ki hepimiz bu zinciri tanıyoruz ama kökeni hakkında pek azımızın net bilgisi var. İşte bu yazıda, Seç Market’in hangi yapıya bağlı olduğunu, nasıl büyüdüğünü, arkasındaki ekonomik modeli ve insanların bu marketle kurduğu duygusal bağı birlikte keşfedeceğiz.
---
Seç Market’in Kökeni: “Bakkal Gibi Zincir Market” Fikri
Seç Market, Türkiye’nin en büyük perakende oyuncularından biri olan Yıldız Holding’e bağlıdır. Yani kısaca, Seç Market’in “patronu” aslında Ülker markasının da sahibi olan bu dev holdingtir. Yıldız Holding, 2014 yılında perakende sektöründeki dengeleri değiştirmek için “Seç Marketler Zinciri”ni oluşturdu. Amaç, mahalle bakkallarını tamamen ortadan kaldırmak değil; tam tersine, onları modern zincir sisteminin bir parçası haline getirmekti.
Yani Seç Market bir “franchise modeli” üzerine kurulu: Klasik zincir marketler gibi merkezden yönetilse de, işin kalbinde mahalle esnafı bulunur. Bu model, esnafların kendi işletmelerini kaybetmeden büyük bir markanın avantajlarını kullanmalarını sağlar. Böylece hem rekabet güçleri artar hem de müşteriler için “mahalle sıcaklığı” korunur.
---
Verilerle Seç Market’in Büyüme Hikâyesi
Son verilere göre, Seç Market 2024 itibarıyla Türkiye genelinde 2500’ü aşkın şubeye ulaşmış durumda. Bu sayı, 2017’de yalnızca 500 civarındaydı. Her yıl yaklaşık %20 oranında büyüyen bu ağ, özellikle Anadolu şehirlerinde hızla yayılıyor.
Verilere göre Seç Market’in en güçlü olduğu iller arasında Konya, Gaziantep, Kayseri ve Samsun öne çıkıyor. Yani yalnızca büyük şehirlerde değil, yerel ekonominin kalbinin attığı bölgelerde de güçlü bir varlık gösteriyor.
Bu modelin başarısının arkasında ise lojistik ağın ve ortak satın alma gücünün etkisi büyük. Yıldız Holding, Seç Market ortaklarına uygun fiyatlı ürün tedariki sağlıyor; böylece esnaf, büyük zincirlerle rekabet edebiliyor.
---
Bir Mahalle Hikâyesi: “Ahmet Abi’nin Dönüşümü”
Bu büyüme yalnızca bir şirket başarısı değil, aynı zamanda binlerce küçük işletme sahibinin hikâyesi.
Mesela Ankara’nın Etimesgut ilçesinde 15 yıldır bakkallık yapan Ahmet Abi, 2021’de Seç Market ağına katılmış. Başta “Zincirleşirsem mahalle havası kaçar mı?” diye endişelenmiş ama işler tam tersi olmuş.
Kendi sözleriyle:
> “Eskiden ürün bulmakta zorlanıyordum. Şimdi hem Ülker hem diğer markalar uygun fiyata geliyor. Raflar dolu, müşteriler memnun. Mahalleli de ‘Ahmet Abi’nin marketi’ diyor hâlâ, ama kasadaki sistem BİM gibi çalışıyor.”
Ahmet Abi’nin hikâyesi, Seç Market’in vizyonunu özetliyor: yerellik ile kurumsallığın dengesi.
---
Erkeklerin ve Kadınların Seç Market’e Bakışı
Yaptığım saha araştırmalarında fark ettiğim bir şey var: Erkekler genelde Seç Market’i “fiyat ve pratiklik” açısından değerlendiriyor.
Bir erkek müşteri şöyle demişti:
> “Aynı deterjan burada 5 lira ucuz. Benim için mesele bu. Gir, al, çık. Ne eksik ne fazla.”
Kadın müşterilerse farklı bir perspektiften bakıyorlar. Onlar için market yalnızca alışveriş değil, topluluk hissinin bir parçası.
Bir kadın kullanıcı şöyle anlatmıştı:
> “Burada çalışanlar mahalleden, birbirimizi tanıyoruz. Çocuğumla geldiğimde güler yüzlü karşılıyorlar. Marketin kurumsal ama samimi bir havası var.”
Bu iki yaklaşım birleşince Seç Market’in başarısı ortaya çıkıyor: Hem ekonomik hem insani bir sistem kurmak.
---
Rakiplerle Karşılaştırma: BİM, ŞOK, A101 ve Seç Market Arasındaki Farklar
| Özellik | Seç Market | BİM | A101 | ŞOK |
| ------------------------ | ------------------------ | -------- | ----------- | ------------------------------ |
| Sahiplik | Yıldız Holding | BİM A.Ş. | Aydın Grubu | Yıldız Holding (eski ortaklık) |
| Model | Franchise / Esnaf Odaklı | Kurumsal | Kurumsal | Kurumsal |
| Ürün Çeşitliliği | Orta-Yüksek | Sınırlı | Sınırlı | Orta |
| Mahalle Kimliği | Güçlü | Zayıf | Zayıf | Orta |
| Kadın Girişimci Katılımı | Artan | Düşük | Düşük | Orta |
Bu tablo, Seç Market’in aslında “dev zincir” görünümüne rağmen insan odaklı bir modelle ayrıştığını gösteriyor.
---
Seç Market’in Geleceği: Dijitalleşme ve Mahalle Ruhunu Koruma Dengesi
2025 itibarıyla Seç Market, mobil uygulama ve çevrimiçi sipariş sistemleriyle dijitalleşmeye hız veriyor.
Ancak yöneticilerin sıkça vurguladığı bir hedef var:
> “Mahalle bakkalının sıcaklığını kaybetmeden büyümek.”
Bu hedef kulağa romantik gelse de, ekonomik olarak da anlamlı. Çünkü Türkiye’de tüketicilerin %60’ı hâlâ “mahalle esnafına güven” duyuyor. Bu da Seç Market için büyük bir fırsat alanı yaratıyor.
---
Son Söz: Birlikte Düşünelim
Seç Market’in hikâyesi, yalnızca bir şirketin değil, binlerce küçük girişimcinin, kadınların ve erkeklerin ortak emeğinin hikâyesi. Yıldız Holding’in desteğiyle mahalle kültürünü modern perakende sistemine entegre etmesi, Türkiye’nin ticaret tarihinde özgün bir örnek oluşturuyor.
Ama şimdi söz sizde, forumdaşlar:
- Sizce bu “mahalleden zincire” modeli gerçekten uzun vadede sürdürülebilir mi?
- Zincirleşme, yerel samimiyeti zedeler mi yoksa güçlendirir mi?
- Kadın girişimciler için Seç Market modeli yeni fırsatlar yaratabilir mi?
Yorumlarda buluşalım; çünkü belki de en doğru cevap, hepimizin hikâyelerinin birleştiği yerde gizlidir.